◇会社概要
　　昭和２１年に安井鉄工所として創業、以来精密機械加工メーカーとして成長をつづけ
　　この間に機械加工、機械組立、塗装、めっき加工まで一貫した生産システムを構築し
　　多様化するお客様の要望に応えています。
　　そして、さらなる発展を目指し新鋭工作機械や三次元測定機等を導入し生産の効率化
　　品質レベルの向上を図る一方、新しい生産技術の開発、人材育成にも注力しています。
　　　　
　　　　　　　　　　・商号　　　　 株式会社ヤスイ
　　　　　　　　　　・所在地　　　松江市東出雲町揖屋２２９５番地
　　　　　　　　　　・創業　　　　 昭和２１年１月１５日
　　　　　　　　　　・役員　　　　 代表取締役社長　　安井美那子
　　　　　　　　　　 　　　　　　　　専務取締役　　　　北尾一郎
　　　　　　　　　　・従業員　　　６２名


　　（株）ヤスイは「工場のショールーム化」を合言葉に、３Ｓを軸とした現場改善活動
　 　をスタートしてから５年目になります。今回この全員活動の一端を紹介致します。

　　　　　　　□経営改善の骨格
　　　　　　　　　　　Ⅰ．売上向上　　Ⅱ．固定費削減　　Ⅲ．人材育成
　　　　　　　■経営改善計画をＫＰＩに展開し進捗管理を実践


◆事例紹介１　　「生産性向上」の取組み
　　○生産性向上＝まず意識改革による職場モラル向上が先決　：写真
　　　（基本事項）　①目的意識の共有と浸透　・・・　改善の目的を明確化
　　　　　　　　　　②現状把握と認識　　　　・・・　数値で見える化
　　　　　　　　　　③決まりごとの遵守　　　・・・　時間、作業標準、５Ｓの徹底
　　　　　　　　　　④ムダの排除意識　　　　・・・　細部に亘るムダ意識の徹底
　　●意識改革の具体事例
　　　　　　　　　　①階層別教育（１回／２ケ月）
　　　　　　　　　　②管理職教育（１回／２ケ月）
　　　　　　　　　　③行動宣言の導入（上期・下期の年２項目）　：写真
　　　　　　　　　　④職場ミーティングの導入（５Ｓ活動・改善活動）
　　　　　　　　　　⑤助けてドラえもん（空き時間・多能工実践）


◆事例紹介２　　「工場の商ルーム化」の取組み　：写真
　　○商ルーム化へのステップ＝３年計画（ホップ・ステップ・ジャンプ）
　　　（基本活動）　①１０分間清掃活動　　　・・・　毎日身の回りを３Ｓ実践
　　　　　　　　　　②職場ミーティング　　　・・・　週１回改善・５Ｓ打合せ
　　　　　　　　　　③３Ｓウォッチング　　　・・・　月１回工場内パトロール　：写真
　　　　　　　　　　④５Ｓ先進企業見学　　　・・・　他社に学ぶ
　　●商ルーム化の具体事例
　　　　　　　　　　①不要物撤去作戦（抽出⇒分別⇒廃棄）
　　　　　　　　　　②見える化作戦（モノとデータの可視化）
　　　　　　　　　　③ペイント作戦（床・設備・作業台等）
　　　　　　　　　　④ピカピカ作戦（床・設備・作業台等）
　　　　　　　　　　⑤会社外観一斉清掃（外回りクリーン化）

　
　　　　　以上、工場の体質改善で最も大切なことは・・・
　　　　　　　　　　　　　　⇒「改善活動が進む文化を構築すること」である

（ご案内）
　　　　まだまだ発展途上ですが、ご興味のある企業の皆さまは是非お立ち寄り頂き
　　　　意見交換させて頂ければ幸いです。心よりお待ちしております
　　　　　　　　　　　連絡先：（株）ヤスイ　ＴＥＬ０８５２－５２－２０４９　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　担当：専務取締役　北尾